企业知识产权管理的5个阶段

第一阶段：防御阶段

工作的核心是创造和维权，主要目标有：一是创造更多的知识产权；二是采取一切办法保护企业的利润核心，确保企业核心技术被知识产权适当保护；三是具备简单的知识产权风险预警能力，能提前发现知识产权侵权，向管理决策者提出风险处理意见；四是在内部培养知识产权维权能力，能处理一般的知识产权纠纷。

第二阶段：降低成本阶段

工作的核心是“成本管理”，主要目标有：一是降低企业现有知识产权组合的管理维护成本，适当淘汰一些过时的zhuanli；二是加强zhuanli申请前的内部审查评估工作，减少与企业业务关系不大和琐细的zhuanli申请。

第三阶段：创造利润阶段

工作的核心是“运用”，主要目标有：一是发现企业所拥有的知识产权的价值；二是辨别那些与企业核心运营业务无关但仍有价值的知识产权；三是灵活利用各种运用手段实现知识产权的价值。

第四阶段：内部整合阶段

主要目标有：一是从拥有的知识产权中找出可以作为协助企业发展战略价值者；二是将知识产权管理程序融入企业的各个部门及企业整体管理系统中；三是建立对于知识产权的管理及价值挖潜更加成熟、更有创意的运作方式。

第五阶段：引导发展战略阶段

主要目标有：一是为企业未来布局知识产权；二是将知识产权风险管理融入企业文化中。

需要说明的是，不是说企业就一定属于哪一个阶段，或者就一定按照这样的顺序去发展，完全有可能出现不同阶段的交叉，分成这样的阶段可能只是不同的企业在不同的时期侧重点不同而已，但对于一个正常发展的企业来讲，尤其是技术型的企业，当然应该向着更高的阶段去努力。

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